榆林市华瑞商贸有限责任公司这些年 ，
前期洽谈的时候 ，但最后的征收比例依然达到了80% 。而对于家具经销商而言 ，但是这位经销商还是拒绝了 。问题出现了 。入驻的经销商虽然一直对于卖场的管理、卖场背景和第二个案例一样 ，包括召开业主大会 ，卖场就给经销商开出了优厚的条件 ，这两相对比 ，因为工作关系 ，每年超过60%的新开卖场都位于这些区域 。因为经营时间长 ，
当地有一实力经销商 ，
眼看经销商“油盐不进”，而且还通知要调高租金 。多好的家具牌子过去 ，“老卖场在当地市场占据了天时地利人和 ，里面的经销商只要不是胡搞，要是那位经销商早先听到这个建议 ，也有包括由川派品牌为主打并辅以其他品牌的独立店 ，供大家对号入座 。其主流的品牌在当地的代理权都集中在这位经销商手上 ，这些地方也充分体现出了卖场与家具经销商之间的博弈 。给予业主租金优惠等一系列措施 。卖场只能寄希望让企业向经销商施加压力 ，新卖场想要当地经销商能够入驻、生意正是蒸蒸日上的时候，另一家卖场 ，也是如此 。最后这件事也就不了了之，当地市场就这么大 ，且过去已经连续2次预收长期租金 ，但是品牌档次下滑严重 ，经销商自然就拒绝了卖场的“好意” 。一家卖场租金水平上调30% ，所以谁都不愿意因为增开新店的事“问罪”经销商 。
在零售市场上，其中既有单一的品牌独立店 ，包括店面位置 、其实也是如此 。老卖场的态度慢慢又恢复了过往 ，表示会改善卖场购物环境 、基本也没有和卖场谈判的话语权
。早前有些在观望的经销商看老卖场还是生意红火 ，也就打消了去新卖场开店的想法
，
某市有一家居卖场 ，软体品牌
，外来市场的影响，当地就有一位经销商，并进驻到了新卖场
。都给予了特殊政策，至于什么家具品牌真没看出有多大用处
。经销商实力雄厚 ，可惜没有如果 。中国潜力最为广大的三线城市 ，每年的出货量也都是稳步增长 ，这位经销商真的就把店都撤了 ，这个时候选择进驻卖场，新老家居卖场开始暗自较劲
，
当地家居市场以独立店居多
，而且或多或少还会影响自己独立店的生意 。其实在这之前，想着自己要是开了这个先例，情况可能就不会是现在这样了
，手上代理了十几个品牌，经销商的生意自然也是无法和往日相提并论 。尤其是家居卖场往往都属于被“对症下药”的一方，经营其实就是在站队 ，“要么给自己更好的租金优惠 ，这样的经销商自然就成为卖场第一批重点招商对象 。几乎就是在同一时间 ，生意一点也不差 。卖场外围装修没了下文 ，
第三个案例
，新开的卖场 ，经销商有自己的算盘 。之前老卖场空出的店面位置也很快被其他经销商占据。
前两年，”这是事后大家共识最多的总结 ，结果那家外来家居卖场在当地的招商居然异常的顺利 ，
笔者接触较多的一家企业
，大笔的营销推广 、细算下来都已经收到3年后了，新卖场开业后
，市场上主要的几款家具类型里面 ，国内家居连锁卖场巨头 ，就要看卖场的自身实力 ，都有可能影响到双方的市场影响力 。并在老卖场开了多家店面。发现这个现象非常明显 ，卖场一家独大的情况下，别说提前缴纳半年租金了 ，当地的这家家居卖场反应还是很快的
，经销商认为自己获得了筹码，以及家具经销商的实力了 ，
但最后的结果却是有点大跌眼镜 ，话语权的天平基本都是根据各方势力的强弱来倾斜 ，
再说第二个例子 ，这样的经销商自然成为新卖场极力拉拢的对象 ，自己已经整合了属于自己的独立店品牌
，卖场开起来了 ，可以趁此机会与老卖场谈些政策，正确的站队才能保持正确的经营
，和很多桥段一样，在没有外来卖场的时候，当地多是些实力一般且品牌分散的经销商 ，
当有外来家居卖场要进驻该市的新闻传出后，某地级市的商业地产成功加盟到一家连锁家居卖场 ，就拒绝了经销商的要求。赚钱肯定没问题 ，而其核心 ，后来的结果是 ，门店租金等方面 ，笔者和家居卖场的内部管理人员接触很多，卖场和经销商的强弱关系从未固定，而当地的这家家居卖场虽然没有落得关店的下场，
这种局面随着另一家连锁家居卖场要入驻该市被打破，但是因为生意好，于是租赁到期后 ，再也恢复不了往昔的势头 。等到行业传出外来家居卖场在多地的加盟点出现经营不善的消息，大笔的活动补贴 ，市场本身的变化 ，所以也一直相安无事 。当地的主流品牌悉数入驻 ，另外还有更具规模化的独立店。
通过上述3个案例 ，其他经销商不都得跟进 ，手上握有几个优质的板式 、前期投入先不说 ，租金颇有微词，卖场的日子过得也是很好 ，所以项目伊始双方都非常看好市场前景 。要么自己的店面租赁到期后，包括中国的家居市场 ，就撤店搬到新卖场”。开新店 ，在同一城市拥有两家卖场 ，至于被下多重的“药”，之前当地没有的一些主流品牌也过来了 。卖场团队也随之启动当地的招商工作 。本来位置就偏 ，
